一、制造设备
1.根据图纸要求完成设备装配工作；
2.现有设备的技术改造或调整；
3.反馈现场遇到的机械和电气问题，主动收集数据、调查故障发生原因，并持续改善；
二、制造工艺
1.规范车间基层管理作业内容；
2.协调人员、设备、材料，确保生产任务和关键业绩目标的完成；
3.推动产线持续改进，有效节约生产成本；
三、制造运营
1.制定车间工作计划，并负责执行落实；
2.保证SOP和质量程序得到执行
3.实施5S管理、形迹化管理、定制化管理、可视化管理。